传统企业,互联网企业,指数型企业的区别 121

fybl.jpg传统的创业思路:定义好需求—定义好目标—确认好路径—开干
在传统的创业世界里,大部分的情况是:用已知的解决方法,解决一个已知的需求。这个时候,我们往往考虑的事情是,怎样去执行这个计划。
案例:假设某公司要生产衬衣。中国有无数家衬衣厂,我要做衬衣,我就找个在衬衣厂做过的熟人问,他是如何把一家衬衣厂从零做到过年产值比如说几个亿。然后我告诉他我要做多大的产能,要什么衬衣,要什么质量。他自然会告诉我,你要买什么生产线,你要招多少工人,工人要什么样的。因为穿衬衣的这些需求是已知的,对衬衣的质量要求是已知的,做衬衣的方法,也是已知的。大家都试过无数次了。

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