传统企业,互联网企业,指数型企业的区别588

fybl.jpg传统的创业思路:定义好需求—定义好目标—确认好路径—开干


在传统的创业世界里,大部分的情况是:用已知的解决方法,解决一个已知的需求。这个时候,我们往往考虑的事情是,怎样去执行这个计划。

案例:假设某公司要生产衬衣。中国有无数家衬衣厂,我要做衬衣,我就找个在衬衣厂做过的熟人问,他是如何把一家衬衣厂从零做到过年产值比如说几个亿。然后我告诉他我要做多大的产能,要什么衬衣,要什么质量。他自然会告诉我,你要买什么生产线,你要招多少工人,工人要什么样的。因为穿衬衣的这些需求是已知的,对衬衣的质量要求是已知的,做衬衣的方法,也是已知的。大家都试过无数次了。

 

互联网创业思路:探索—调整—学习

我们要在思想上做出一个转变。创业这件事情,不是在执行计划,不是我们看准了某个点,我去执行一个计划,我找到了解决方案,我一步步把解决方案做出来,不是这样的。创业是探索,我们看准了一个大方向,在航行中发生什么事情,坚决不能拘泥于海图,而是要根据实际的情况,实时的去判断。创业是探索,而不是执行。

 

《精益创业》核心方法论

首先,验证什么对,就做什么

其次,怎么省事,怎么快,怎么来

再次,创造最低可行性产品

 

[小发现]众筹和MVP有个共同点:他们都可以验证产品的可行性


指数型创业思路:


指数型企业是如何打造的?

如果高度概括的话就是两个字:杠杆
简单来说就是:找到杠杆,用这几个杠杆撬动增长。
杠杆1. 员工、你跟员工的关系 (股权结构、期权结构、附属职能外包)
杠杆2.你的产品和用户
杠杆3.你的合作伙伴

指数型企业特征:
数据、
参与感、
社群(有共同价值观)
协同、
合作伙伴
不干预用户 (用户体验的全程无需人工干预)


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