一家互联网初创公司到底要靠哪些谱?613

222.jpg从新闻中看出内理,发现关键词,归纳出关键疑问,今天这篇文算得上是价值梳理的一次小实践,如果你愿意的话,说不定可以用到另一个场景当中去,以增加你在做决定时的判断力,一直有人说大部分人缺乏独立思考,我进一步想了想好像应该说缺乏问问题,问系统的问题,归根到底问题才是思考的源泉,就像普瑞玛法则里的第六条讲的:大脑喜欢问题,当你在学习或看电视的过程中提出问题的时候,大脑会自动搜索答案(人称脑补),从这个角度来看,不是我们不思考,是我们不爱提问,不会提问,不知道如何提问. 好, 以下是正题了,如何看一个互联网初创公司的靠谱度:

1.基本情况
成立或上线时间?
起步城市?
业务覆盖城市有哪些?
业务覆盖片区的延伸能力?
日单量?
服务区域与配送人员的分配比例?
主要用户群体的年龄段?
复购率怎样?
扩张计划?
融资情况?

2.产品逻辑
怎样的商业模式?(o2o、直营、纯互联网...)
怎样的计费方式?(按重量、按点击、按袋、按答案..)
标准化或定制化服务?
业务难点是什么?
业务难点的解决方案?
业务难点涉及到的关键点?(比如e袋洗的业务难点涉及到物流配送和第三方供应商)

3.需求分析
这一步的目的是发现需求的有效性,真实性,是不是伪需求
业务满足了那些端口的需求?(用户和洗衣店)
业务为用户端解决了什么痛点?
业务为供应端带来了什么好处?
这些好处和痛点是否具备普遍性?

4.行业背景
这个行业的竞争对手有哪些?(国内/国外)
新兴的或老牌的有哪些?
失败的企业有哪些?
失败的企业是为啥失败的?(可作为从业人员的风险信号)

5.风险与挑战
业务会面临的风险: 
A.团队如何管控?     (比如e袋洗通过[管理培训]和[用户评价])
B.服务质量如何保障? (配送团队的合理建设和有效管控)
业务会遇见的挑战:
IT系统如何打通?(难度有多大,时间要多久,几多人来完成)
服务标准如何建立?(运营模式,流程优化,洗衣标准)

以上5大类问题以及细分问题基本上走一遍,就可以大致判断一家初创的互联网企业靠谱与否,特别是像e袋洗得到IDG这类老牌风投机构的投资,观其投资人雄晓鸽的谨慎风格是不是又可以加持你判断的准确性;再比如从微洗衣和prim的失败原因中可以发现并不是这个业务模式本身有问题,相反这二者是由于运营成本问题和合伙人纠纷的问题而导致失败的,进而可以推导出这个行业本身是有希望的值得改造的.

不就以后,一个求职者碰到了一个HRBP
求职者:你们公司靠谱不?
HRBP:我们靠了很多普,不信你看....☞
本文启发源自:http://tech.qq.com/a/20141126/111663.htm

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